一、我国服务贸易存在问题，解决措施，及其发展前景？
问题：
1.劳动方式还处于低端手工形式。
2.经营方式手工作坊式居多。
3.经营规模还处于解决温饱模式。
措施：大力发展科技力量，引入机械作业，引入先进经营方式，管理模式提高市场竟争力。
前景：服务贸易的繁华更能促进社会的繁荣昌盛。
二、班级存在的问题和解决措施？
可以包括以下方面：问题：学生之间的学习水平差异较大。解决措施：实施分层教学，对不同层次的学生进行针对性教学，同时鼓励优秀学生主动帮助学习困难的学生。问题：课堂氛围不够活跃。解决措施：引入多元化的教学方式，例如游戏化教学、小组合作、实验教学等，以激发学生的学习兴趣和积极性。问题：学生缺乏实际操作能力。解决措施：增加实践教学环节，鼓励学生参与实验、实践和项目等活动，提高他们的动手能力和创新意识。问题：班级管理不够严格。解决措施：建立完善的班级管理制度，加强课堂纪律和日常行为规范的管理，同时培养学生的自我管理能力。问题：教师教学质量参差不齐。解决措施：开展教师培训和交流活动，提高教师的教学水平和专业素养，同时建立有效的教师评价机制，对教学质量进行监督和改进。
三、绩效管理存在的问题的解决措施？
一,在绩效面谈中,应做到以行为为导向,以事实为依据,以制度为准绳,以诱导为手段,本着实事求是,以理服人的态度,克服轻视下属等错误观念,与下属进行沟通交流.
二,在绩效考评中,一定将过去的,当前的,以后的目标区分开,将近期与远期目标区分开
三,适当下放权限,鼓励下属参与
四、企业存在的问题及解决问题的措施？
企业经营中存在的问题及解决应对问题的措施：
1.强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径,是企业迅速发展起来,取得很好的经营手段。
2.优化经营管理的执行体系 企业发展目标明确后,必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竟争力。
3.指导思想 企业一切工作必须以经营为中心,经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从，服务于这个中心。
4.责任主体 企业经营管理体系的建立,必须要明确责任主体。
五、安全管理存在的问题及解决措施？
安全管理存在的问题和解决措施可以因不同的行业和环境而异，但以下是一些常见的问题和相应的解决措施：
问题1：意识不足和培训不到位
- 解决措施：提高员工的安全意识，加强培训和教育，确保员工了解相关的安全规定和操作程序。定期组织安全培训和演练，提供必要的安全知识和技能。
问题2：缺乏安全设备和设施
- 解决措施：评估和识别安全设备和设施的需求，确保其齐全、有效并符合标准。定期检查和维护安全设备，确保其正常运作。提供必要的个人防护装备，并确保员工正确佩戴和使用。
问题3：不合理的工作流程和操作规范
- 解决措施：评估和优化工作流程，确保其安全性和高效性。建立和执行操作规范，明确工作步骤和安全要求。定期审查和更新操作规范，确保其与实际情况相符。
问题4：缺乏安全监控和风险评估
- 解决措施：建立安全监控系统，包括监控设备、报警系统等，及时发现和处理安全隐患。进行风险评估和管理，识别潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
问题5：缺乏有效的沟通和参与
- 解决措施：建立良好的沟通机制，确保安全信息的传递和共享。鼓励员工积极参与安全管理，提供反馈和建议。定期组织安全会议和讨论，共同解决安全问题。
问题6：应急准备不足
- 解决措施：制定应急预案和程序，明确各种应急情况下的应对措施。进行应急演练和模拟，提高员工的应急响应能力。定期检查和维护应急设备，确保其可靠性和可用性。
以上是一些常见的安全管理问题及相应的解决措施，具体的解决方案应根据实际情况进行评估和制定。同时，持续的监测和改进也是确保安全管理有效性的关键。
六、项目履约存在的问题及解决措施？
项目履约主要存在项目变动造成延误，存在变动后价格变化，存在因配套商原因影响项目进度等。
首先项目变动要留好依据，因停工造成进度拖延要说明甲方原因，保持沟通，造成价格变化要拿出清单，价格要参照招标价，一定要甲方签字，配套商那边要专人催交，能早一天就早一天。
七、我国能源存在的问题及解决措施？
结构单一,主要是煤,石油.石油依赖进口的程度越来越大,容易受国际影响.新能源研究开发不够.浪费大.
我认为要加大国家研发投入,要在科研方面走在国际前列,让能源消费以市场接轨,来提倡节能;不能光喊口号.要把煤当希缺资源来利用,多开发水电,风电等可再生能源开发
八、水泥行业存在的问题及解决措施？
水泥行业存在的问题主要包括以下几个方面：1. 产能过剩：由于水泥行业的投资周期长，以及政府对基础设施建设的大力支持，导致部分地区水泥产能过剩，市场竞争激烈，价格下跌。2. 能耗高污染大：水泥生产过程中会产生大量二氧化碳排放，对环境造成严重的污染，同时水泥行业的能耗也比较高。3. 企业竞争力不强：水泥行业企业规模庞大，但大部分企业都是低水平的小作坊型企业，缺乏技术创新和竞争力，难以在国际市场上与国外企业竞争。针对水泥行业存在的问题，可以采取以下解决措施：1. 产能调整和优化：通过淘汰落后产能、整合资源、提高企业规模和效益，调整市场供求关系，有效解决产能过剩的问题。2. 加大环保投入：加强技术研发和创新，推广清洁生产技术，减少二氧化碳排放，提高资源利用效率，降低能耗水平和环境污染。3. 改善企业管理和提升竞争力：水泥企业应加强管理水平，提高生产效率和产品质量，培养技术人才，推动技术创新，提升企业竞争力，加强国内外市场开拓。4. 加强行业监管和规范：政府应加强对水泥行业的监管，建立完善的市场准入制度和竞争机制，加大对违法违规行为的处罚力度，提高行业的标准化和规范化水平。5. 推进产业升级和转型：水泥企业应转变发展观念，加大对高端技术和装备的引进和使用，推进产业升级和转型，提高产品附加值和市场竞争力。
九、农村就业方面存在的问题整改措施？
一、 农村劳动力就业存在困难：
随着开放程度和工业化程度的不断提高，尤其是我们沿海地区，城市化进程不断加快，出现了一大批失地农民，这些失地农村劳动力就业面不宽，层次不高，竞争力弱，就业难度较大。
第一，农民素质低，不利于拓宽就业面。
第二，农民素质低，与城市产业多样化和高级化的需要不相适应。
第三、农民素质低，就业竞争力弱。
目前城市就业竞争力异常激烈。
二、农村劳动力就业对策
农村劳动力就业问题是改革开放过程中出现的问题。要解决这一问题，涉及到方方面面，我们应加强组织领导，由政府牵头，相关部门配合，搭建服务平台，强化职业培训。
1.领导重视，政策扶持
2.搭建平台，提供服务
一是管理服务平台。
劳动保障服务部门要开展对当地农村劳动力资源摸底调查，准确掌握劳动力状况，建立劳动力资源库，为农村劳动力就业提供服务。
二是信息服务平台。
设立农村外出务工信息服务网点，及时发布各种信息，做好招工宣传工作，免费为农村劳动力就业提供信息服务。
三是就业培训平台。通过减、免培训费鼓励农村劳动力参与职业技能培训，提高自己文化素质及职业技能，增加参与就业市场的竞争力。
四是权益维护平台。相关部门应设立农村劳动力（农民工）权益维护机构，为农村劳动力提供法律援助，维护他们的合法权益，保障农村劳动力平安就业。
3.加强培训，扩大就业
一是开展定向型订单培训。
二是开展实践型培训。
三是开展补缺型短期培训。
十、仓库管理存在的问题及其解决方法？
主要问题是：
利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
解决方法：
盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。
把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。
通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。
尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。
利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。
为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。
在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。
