一、成本管理工作思路？
那就是企业的物流管理咯，那就分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用。
从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。
而且可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。
二、运营管理工作思路？
活动前-预防胜于补救
活动前做好充分准备，目标/预算/资源/方案与各部门对齐，保证各部门对信息理解不产生偏差，好的事前规划，胜于一切事后补救措施。
l 活动中-全面监控
活动中对于整体活动进行全面监控，预热/正式/倒计时/返场各节点是否有效执行，页面/商品/数据/用户/活动机制各维度实时监控，发现问题，及时调整。
l 活动后-全面复盘
活动后期一定要对活动进行多维度复盘，总结经验教训，纳入经验教训库中，为以后活动提供避坑指南。
三、大客户管理的工作思路？
大客户管理要建立走访客户制度，走访客户时，走访人需详细填写《客户走访日志》，每月末交负责人核实处理情况，并填写意见。
在走访过程中，注重与客户开展面对面交流，积极倾听客户的意见和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果。
四、材料管理的工作思路和方法？
1推行单线图施工估料方法 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。 所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。 由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
2用ABC分类法进行估料 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法,运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,
五、环保管理工作思路？
第一，了解本地的环境污染主要的原因和出处；
第二，测算改变环境污染所需要花费的资金，人力，物力；
3、测算环境改善后带来的效应；
4、对比二者的利与弊，深入分析，落到实处，因为这是一个非常关键的点；
5、要做好环境改善后，出现反扑的现象，防止死灰复燃。
六、管理工作思路怎么写？
1、标题 思路标题一般由四个部分组成：思路的制订单位名称、适用时间、内容性质及思路名称。视思路文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《××市19××年再就业工程实施方案（讨论稿）》。
2、引言 思路通常有一个“前言”段落，主要点明制订思路的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本思路的必要性、执行思路的可行性为要，应力戒套话、空话 。
3、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题。
七、技术管理工作思路？
一、作业内容程序化。即要求服务性作业人员强化服务，循序渐进、有条不紊。
二、作业流程标准化。建立作业标准流程控制，便于提升服务质量。
三、图文数据标准化。即对涉及的工作内容和工作轨迹以统一图文表示，以便于查阅和统计，为决策提供依据。
四、服务标准规范化。有效控制服务标准、操作标准、规范行为等，提升服务水平、树立品牌形象。
八、研究生学生会工作思路？
研究生学生会的工作思路主要包含以下三点，第一，要制定严格的社团规章制度，确保进入社团的所有成员按照规则各司其职，第二，要定期举办各类竞赛，让团员团队以及整体能够充分发挥自己的职能，在竞赛过程中发现不足，然后针对性的弥补不足，第三，要做好阶段性的反思和总结，确保针对性的查漏补缺。
九、运营管理工作思路及建议？
企业管理是指一种市场领域，是企业对企业的营销关系。电子商务是现代B2B营销的具体和主要形式。企业管理是企业赖以生存的管理原则之一。这对于提高企业的生产效率，降低企业的生产成本具有重要意义。
银行业务管理是业务管理的一种，相关工作的内容相对简单，也相对容易，但为了吸引更多的用户，必须优化业务管理的扬帆起航，并有效地为用户提供方便的帮助。企业管理将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密联系在一起，通过网络的快速响应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
十、项目管理工作思路是什么？
项目启动
启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
2.项目策划
包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
3.项目执行
当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目开始执行。
4.项目监测
实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
5.项目完成
包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
